學科發展是永恒的主題,學科管理是高深的藝術。凝聚團隊力量、開展臨床技術創新和科學研究,發展學科,建設團隊,是每位婦產科主任的責任和使命。2021年6月20日,由中國研究型醫院學會婦產科學專業委員會主辦的“2021研究型醫院學會中國婦產科學科發展與管理論壇”成功舉辦。


640.webp.jpg

640.webp (1).jpg


論壇專門面向國內三甲醫院和婦產醫院/婦幼保健院的學科帶頭人,邀請我國婦產科學界的領軍人物傾囊相授,面對面地深入探討了如何有效進行團隊建設,激發成員的激情和潛能,積極開展臨床和科研工作,助力學科快速發展。論壇內容既“高大上”探索發展建設,又“接地氣”解答現實問題,且形式新穎,具有開創性,受到與會者的一致歡迎和好評。


開幕致辭


640.webp (2).jpg

大會主席、北京大學人民醫院

王建六教授開幕致辭


王建六教授講到,在學科發展中,專業與學術能力非常重要,學科的管理、團隊的建設、科室的文化也同等重要。中國研究型醫院學會婦產科學專業委員會主辦的“中國婦產科學科發展與管理論壇”,面向國內三甲醫院和婦產醫院/婦幼保健院的學科帶頭人,致力于打造成為國內婦產科的“管理學院”。


本次論壇邀請到北京協和醫院郎景和院士、華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院馬丁院士、上海市第一婦嬰保健院萬小平院長、復旦大學附屬婦產科醫院徐叢劍院長在線下線上分享婦產科學科發展與醫院管理的經驗。中華醫學會婦科腫瘤學分會主任委員、浙江大學醫學院附屬婦產科醫院謝幸教授,陸軍軍醫大學西南醫院梁志清教授,《中國微創外科雜志》編輯部主任張小為教授,四川省腫瘤醫院婦科腫瘤中心主任張國楠教授,以及北京大學人民醫院婦產科副主任孫秀麗教授作為嘉賓主持,與院士及院長深度對話。


論壇別開生面地采取主持人和主講人面對面的訪談形式,并以方桌形式設置座位,方便大家討論和交流。這是我們首次舉辦中國婦產科學科發展與管理論壇,受到大家的熱烈歡迎和關注,在此感謝大家的支持和幫助,希望大家通過學習能夠對學科發展與管理更有心得,并能夠在實踐中取得更大的進步和發展。


院士講壇


主持:浙江大學醫學院附屬婦產科醫院 謝幸教授

640.webp (3).jpg


主講:郎景和院士——我做協和科主任

640.webp (4).jpg

郎景和院士從自己做北京協和醫院婦產科主任的經歷出發,為大家分享了自己管理婦產科的理念、擔當和經驗。他首先介紹了北京協和醫院的院訓及其內涵,回顧了北京協和醫院婦產科一百多年的歷史和傳承。在講座中,郎院士強調,學科主任需要負責團隊整體的行政管理、學術引領、人才培養和隊伍建設,需要掌握三個職能、踐行三個理念、處理三個關系,把握三項醫學人文觀念、三項團隊建設與發展,以及三項作為科主任知道的方法和要則、精神和愿望。


郎院士認為,作為管理者,學科主任要懂得協調管理、解決問題和承擔責任,要對哲學、科學和宗教都有學習和了解,掌握醫學人文精神,樹立生命至上、人民第一,臨床教研、實踐第一,創新發展、人文第一的目標,從天理、人情和國法的方方面面來引領團隊的全面發展。

640.webp (5).jpg


主持:陸軍軍醫大學西南醫院 梁志清教授

640.webp (6).jpg


主講:馬丁院士——一位資深科主任的自述

640.webp (7).jpg

馬丁院士同樣從歷史出發,回顧了華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院婦產科如何在20來年的時間內從全國中下水平發展到全國領先水平。馬丁院士在接任婦產科主任時,面臨著建立信任、縮減病區、收入不佳、技術劣勢等現實問題。針對存在的問題,馬丁院士認真分析了科室人員、設備和科室關系存在的矛盾,首先建立核心小組,增強全科團結向心力;再以自我樹立正確的榜樣,加強凝聚力;通過開展新業務,減少不必要的支出,實現開源節流;邀請專家前來交流,醫生不斷學習和參加培訓,打造品牌效應,并通過宣傳將名頭打出去,從而有機會獲得更多的資源。


馬院士強調,提升診療技術水平是學科建設之首,上級領導的支持和信任同樣至關重要。學科主任應當始終熱愛學習,學習最新最前沿的知識和技術,將目光放長遠,提早打算和規劃,在做好臨床工作的同時也要積極開展科研,從而打造一支強大的人才隊伍。

640.webp (8).jpg


院長講壇


主持:四川省腫瘤醫院 張國楠教授

640.webp (9).jpg


主講:萬小平院長——如何引領國家自然科學基金的申請

640.webp (10).jpg

上海市第一婦嬰保健院萬小平院長從強化觀念、對標學習、領導垂范和統籌資源這四個方面闡述了學科帶頭人如何引領國家自然科學基金的申請。萬小平院長講到,醫院領導首先要明確三甲醫院的使命——疑難危重患者診療、科學研究和人才培養,三者并行,要立足當地、輻射周邊、服務全國。對標全國最優秀學科,認識自己的不足,學習他們的優點,有的放矢,高效提升。


學科領袖要讓醫生認識到基礎研究的重要性,要制定學科發展戰略,通過自我學習和邀請專業的人才進行指導,爭獲重要基金項目,提升學科影響排名,構建強大學科梯隊。要善于統籌資源,調整制度與服務,引入和調動人才,讓團隊發揮出更大的能量。

640.webp (11).jpg


主持:北京大學人民醫院 孫秀麗教授

640.webp (12).jpg


主講:徐叢劍院長 紅房子醫院的學科建設——20年的痛苦與快樂體驗

640.webp (13).jpg

上海復旦大學附屬婦產科醫院徐叢劍院長回顧了醫院學科建設20年的心酸和喜悅。他講到,紅房子醫院的學科建設并非一帆風順。在最困窘的時候,其實是百般為難。但徐院長堅持不懈,在發現問題后,持續跟蹤數據,全面剖析,不斷制定和更新年度工作主題,始終緊跟時代要求,不斷完善學科構成和團隊建設,將紅房子醫院一步步做大做強。


徐院長分享了以下四則要點:(1)明確架構,理清關系,醫教研協同發展;(2)建立學科評估指標體系;(3)強調全周期覆蓋、多學科融合;(4)把握學科建設的核心要素,包括文化理念、平臺建設、人才團隊和發展方向。

640.webp (14).jpg


主持:北京大學第三醫院  張小為教授

640.webp (15).jpg


主講:王建六副院長——從學科發展看科室文化建設的重要性

640.webp (16).jpg

王建六副院長講到,北京大學人民醫院婦產科的科室文化有四個關鍵詞:厚重、精神、情懷、氛圍。文化首先是要學習醫院的歷史,感懷前輩的付出和貢獻,有一種團結一心、拼搏進取的精神,還要有家的氛圍,讓團隊上下有歸屬感、凝聚力。王建六教授詳細介紹了北京大學人民醫院婦產科團隊的組織架構和學科特色,強調用好人、好好用人。


他認為,科室文化建設的四個要素分別是黨、政、工、護。要做到領導班子要團結,發出一個聲音;黨組織要給力,不走偏,把握正確方向;醫護配合默契,保證醫療質量;工會工作細致,給成員家的感覺,溫暖人心。

640.webp (17).jpg


對話學科帶頭人


會議還特別設置了提問環節,與會人員能夠面對面對話諸位大咖講者,提出自己在醫院、科室管理與學科建設中遇到的困惑。這些困惑大多集中在如何協調管理不同性格、不同能力的個體?如何獲得上級領導的支持?如何做好時間管理,平衡事業與生活、臨床和科研?如何指導青年人的發展和成長?


640.webp (18).jpg


針對這些問題,郎景和院士、馬丁院士、萬小平院長、徐叢劍院長和王建六副院長各抒己見,分享了自己的管理理念和處理原則,并結合生動有趣的案例,為與會者打開思路,幫助大家在今后的管理實踐中舉一反三,有所突破。


精彩花絮


640.webp (19).jpg

640.webp (20).jpg

640.webp (21).jpg

640.webp (22).jpg

640.webp (23).jpg

640.webp (24).jpg

640.webp (25).jpg


聲明:本文由婦產科在線獨家采編,經組委會審閱后發布,如需轉載請注明出處。